Les modalités d’accès à la formation
Cette formation ne nécessite pas de pré requis.
Nous contacter pour valider vos besoins en formation et adapter le programme de formation.
Le public concerné
- Managers intermédiaires et supérieurs
Les objectifs de la formation
- Développer un management adaptatif et préventif
- Connaissance de soi
- Communication efficace
- Outils concrets de prévention des RPS
Les moyens pédagogiques / techniques
- Support de cours
- Vidéoprojecteur / Paperboard
- Tarif sur Devis
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Pour celles-ci, merci de nous prévenir avant même l’inscription.
Il y a de nombreux handicaps et nous ne sommes malheureusement pas équipés ni habilités pour tous. Nous contacter pour les modalités organisationnelles à adapter au handicap.
La durée de la formation
- 14 heures en présentiel ou distanciel
- Date à convenir conjointement
- Délai d’accès estimé : 1 mois
L’évaluation de la formation
- Evaluation des acquis en amont via un formulaire en ligne
- Évaluation à chaud via un formulaire en ligne
- Évaluation à froid post formation via un formulaire en ligne et résultats des acquis
Appréciations
- À chaud : Questionnaire de fin de stage sur le déroulement de la formation et sur les acquis
- À froid : Questionnaire des apports de formation à 1 mois
Le programme de formation
L’Adaptabilité
- Chaque manager est unique, chaque équipe l'est aussi. Développez votre capacité à ajuster votre style grâce au leadership situationnel
Communication efficace
- Maîtrisez l'assertivité, la CNV et l'écoute active pour désamorcer les conflits et renforcer la cohésion d'équipe
Gestion des RPS
- Apprenez à reconnaître, prévenir et gérer les facteurs de stress au travail pour maintenir une atmosphère saine et durable dans vos équipes
Changement et motivation
- Surmontez la résistance au changement grâce à la théorie de l'autodétermination et la méthodologie des "petits pas"
Jour 1 : Fondations
- Identification des facteurs RPS avec carte mentale collective
- Leadership situationnel et test Trimoji
- Assertivité et communication efficace
- Écoute active et feedback bilatéral
Jour 2 : Applications
- Théorie de l'autodétermination et motivation
- Outils de délégation
- Méthode des petits pas pour le changement
- Speed Boat et plan d'action personnalisé
